瞳瞳告诉娱刺儿，最初喜欢上“超英电影”，除了特效，“个人英雄主义”精神也会让更加年少时的自己感觉到振奋、鼓舞。

“我很喜欢《美国队长》，我甚至觉得它能给我的生活带来一种积极的指引。但这几年，可能也跟疫情很少出门，以及自己心态上的变化有关，再看‘超英电影’这种感觉减弱了不少。”瞳瞳说道。

影院负责人沈栋也认为，进口片的受众群确实有局限。就他所经营的影院来看，四、五线城市的人更喜欢看喜剧片，对进口片普遍都不“感冒”，进口片始终没有打入“下沉市场”。

“疫情期间，影院对于进口片的预估与期待肯定也要大打折扣。我认为进口片对‘市场’的调控作用不会消失，但在票房上，在它们上映之前也很难再去判断能破多少亿了。”沈栋说。

影院人“绝地求生”

温特之前做过八年的影院发行工作，也是@电影票房的创建者，是微博上元老级的大V。

后来由于他影院发行人的身份，有网友质疑他所发布的票房数据的真实性，随后温特将这一账号转由他人打理，又重新开通了@电影温特这一微博号。

而在2020年疫情爆发后，影院全部关闭，温特丢掉了影院发行的工作。影院复工后，他发现网上很多人对于电影行业的发展仍然很悲观，为了鼓励影迷以及影院工作者，温特开始在微博上直播，每天跟大家分享票房以及预测数据。很多影院工作者也会加入到温特的直播间跟他聊一聊，缓解内心的负面情绪。

看似乐观的背后，温特也告诉娱刺儿，其实失业之后他也失落过、哭过，但是出于对这一行业的热爱，他必须得以轻松的姿态来跟影迷以及同行们交流。

“我不能传递负能量啊，毕竟直播间里有很多影院负责人以及电影公司老板等等，万一我一句话让人家心灰意冷，倒闭不做了怎么办。”温特笑着说道。

疫情来临的的这两年，温特身边很多影院同行，都把自己经营的影院转让或者改行了。温特的一位好友，把影院卖了很久之后温特才知晓这件事，因为朋友觉得卖影院是一件非常不光彩的事情。

“这件事不用问，就像电影撤档一样，问了都觉得尴尬。”

在温特看来，虽然他已经不在“业内”，但他最终目的还是希望通过社交平台，分享行业信息，与电影行业的同好“抱团取暖”的同时，也向影迷、粉丝们传达积极信号，为困境中的中国电影市场尽一份力。

沈栋也是经常“光顾”温特直播间的粉丝。他所经营的影院在吉林省的一个五线城市，到目前已经关停了半个月。

沈栋告诉娱刺儿，在通知影院关闭的那一刻，他甚至更放心了。今年春节档之后电影市场持续低迷，影院每天都在赔本，关掉甚至能省掉一笔开销。

虽然全国影院基本都在亏本，但像万达、大地这样的大影城，会有更强的承担风险的资本。而沈栋所经营的小影城，面对疫情更显得不堪一击。

“大影城资金链比较充足，还能负担他们日常经营的周转问题。另一个很明显的，就是影院的临期食品处理问题。如果卖不出去，大的影城可以跟食品供应商协调退换货，而我们只能放在那里，眼看着这些东西过期然后扔掉。”沈栋无奈地说。

从2006年到现在，沈栋已经在这个行业待了十五年，付出了非常多的心血。在疫情开始后，沈栋也曾想过转行。一开始他觉得，如果不能经营影院，至少可以“为影院服务”。

但后来他发现，疫情影响的不仅是电影院本身，影院上游的器材、食品等供应商都受到了连锁打击，与影院相关的整个行业都难再有容身之地了。

为了减少损失，沈栋也学习做过“社区超市”，把社区用户拉到微信群里，卖积压的爆米花、可乐等食品。“但是我们影院的食品不是必需品，而且大型的仓储超市，我们卖的东西基本他们都有，所以说效果也不会特别好。”

观众与影院的联结越来越浅，也是影响行业发展的一大问题。

过去，观影券还会经常在影迷群体中流动，很多人会为了不让券过期，赶紧去挑一部自己想看的片子。随着私人影院的增多，逛街购物顺便看电影的观众也越来越少。如何提高观众的对影院的忠实度，是影院未来必须要解决的问题之一。

在与同行们“拼老本”的同时，沈栋对当下的低迷在尽力抱有一丝乐观的心态，疫情虽然是天灾，但也是重塑影院市场格局的机会。

疫情之前，长春、吉林等二、三线城市影院数量已经趋于饱和状态。同行之间的恶性竞争也越来越激烈，甚至会为了抢客故意拉低票价，影院营业利润一再被挤压。

“疫情来了之后，一些不正规的影院会被淘汰掉，留下的都是有经济实力，或者观众喜欢的影城。对于提高影院的正规性以及保障观众观影体验来说，一定程度上也是好事吧。”